Que n’a-t-on pas déjà dit dessus ?
Tout et son contraire, comme l’indique le magazine Capital, et il ne fait aucun doute que les discussions ne sont pas prêtes de s’arrêter avec les débats inéluctables qui auront lieu dans le cadre de la mise en place des modes de travail du futur tels que le travail hybride.
Pour nous, chez Agilea, toute discussion sur le Télétravail, voire plus largement sur tous les modes de travail depuis 1 an, doit tenir compte de la situation sanitaire, lié à la pandémie de Covid 19.
Situation sanitaire, qualifiable à tout le moins de pesante, et qui impacte fortement nos modes de vies, tant personnelles que professionnelles, avec des adaptations permanentes, bien souvent en dernière minute.
En ayant pris ce paramètre en considération, il nous parait beaucoup plus facile d’analyser les retours actuels sur le Télétravail, qui bien qu’adopté en réponse à une situation d’urgence, a donné lieu à de nombreux points de satisfaction.
Toutefois, ceux-ci ne peuvent occulter aussi la présence de retours négatifs.
Retours, très souvent liées à des paramètres personnels à l’individu, et à la disparition du cloisonnement entre les différentes vies des salariés (professionnelles, personnelles…)
Cette photo en est une parfaite illustration : Individu travaillant dans son salon, équipements partiellement adaptés, espace servant aussi de gym, d’espace de repos….
Et dans ce cas, Il ne fait aucun doute que le vieil adage français « J’en ai plein le dos », façon très française d’exprimer un mal-être aussi bien physique que psychique, est parfaitement adapté à cette situation.
Toutefois, et même si les aspects négatifs du Télétravail, souvent remontés par les collaborateurs, ont le vent en poupe à l’heure actuelle, il est intéressant de noter qu’une immense majorité de collaborateur souhaitent, malgré tout continuer à télétravailler, sous 1 forme ou 1 autre., apres la pandemie de Covid 19.
Une envie exprimée par 73% des collaborateurs, d’après une étude de la Chaire Workplace Management (l’ESSEC Business School ).
Ce désir, n'en doutons pas, est certainement lié à la possibilité de bénéficier des aspects positifs découverts lors de la pratique du Télétravail tels que : meilleure autonomie professionnelle, meilleur équilibre Vie privée – Vie professionnelle…
Par conséquent, et comme nous l’avons déjà indiqué, la relation avec le Télétravail est beaucoup plus complexe que l’approche binaire que certains peuvent en avoir.
C’est pourquoi, il nous semble important que toute stratégie de travail hybride, dans laquelle le Télétravail sera utilisé comme vecteur de progrès dans la relation employé-employeur, devra être le fruit d’un processus étudié, réfléchi et adapté aux besoins de tous les intervenants de l’entreprise. Et ce aussi bien dans le court que le long terme.
Alors et seulement dans ce cas, il sera possible de s’éloigner de cette perception actuelle , partagée du Télétravail, que nous serions tentés de résumer à une vision « roue de secours »
N'hésitez pas à prendre contact avec nos équipes si vous souhaitez savoir comment Agilea peut vous aider à implémenter une stratégie de travail Hybride
Ps : N’oubliez pas de réécouter notre intervention dans le cadre du journal du Télétravail