À "TOUT"et à "RIEN" à la fois…
"À Rien ",
dans le sens où la QVT, ça peut simplement vouloir dire des actions simples tels que
- S’assurer de toujours se dire bonjour entre collègues
- Les locaux de l’entreprise soient toujours propres et en bon état
- Les équipements informatiques permettent d’être efficace dans son travail
- Des pauses déjeuner ou café en communs soient instaurés régulièrement…
Pour résumer, des actions simples, ne coutant pas grand-chose et reposant essentiellement sur l’adoption de comportements collectifs.
" À Tout ",
dans le sens où on pourra trouver dans une entreprise des mesures tels que
- La présence de locaux professionnels grands, modernes, répondant aux derniers critères environnementaux et très équipés avec des équipements récréatifs, restauration en interne
- Des barrières managériales minimales, facilitant la communication entre les salariés, aboutissant à la diminution des conflits
- La présence d’un employé spécialisé dans le bien-être des collaborateurs,
- La prévention, via une action ciblée de chaque risques tels que Troubles Musculo-squelettiques ou risques psycho-sociaux fera l’objet d’une action ciblée,
- La possibilité pour chaque collaborateur de travailler en fonction de ses paramètres personnelles….
Comme on peut le voir, la liste est infinie et fonction de chaque entreprise (taille, budget, management, besoins, intention...)
Les risques engendrés par cette situation de Tout et Rien à la fois:
- Pour les entreprises, la mise en place d’actions « pansement » (tel que l’achat d’un babyfoot…), loin des besoins de ses salariés , tel que l'exprime cet article des Echos
- Pour les collaborateurs, une inadéquation entre les actions de leurs entreprises et leurs besoins réels
Par exemple la présence de séances de massages sur site alors que le désir des salariés est la mise en place du Télétravail.
L’idéal pour les entreprises et les salariés, une politique QVT mixte s’appuyant sur des bases solides et complémentés par des actions plus récréatives.
Quels leviers d’actions possible pour une politique QVT ?
Pour une entreprise, Il est possible de créer une politique QVT, grâce à 3 niveaux d’action :
- Plan individuel (salarié)
- Prise en compte de l’état de santé du salarié et adaptation de son poste de travail en conséquence
- Ajustement de l’activité du salarié en lien avec ses obligations personnelles
(Activité à mi-temps, horaires décalés, congés sans soldes...)
- Gestion de l’état de stress
- Plan collectif (l’équipe),
- Evènements communs tels que repas, café, team building…
- De formations spécifiques à l’activité professionnelle de l’équipe
- Plan organisationnel (l’entreprise)
via la mise en place de mesures structurantes pour l’entreprise tel que
- Politique de Télétravail
- Organisation des horaires
- Aménagement des locaux….